”KonKraft må gjøres permanent, gis en fri stilling og utrustes med tilstrekkelige egne midler og personell, slik at den kan bli en slagkraftig utrednings- og informasjonsorganisasjon,” sa Hans Henrik Ramm da han avsluttet sitt innlegg om strategiske erfaringer fra 2003 og utfordringene for 2004. Han understreket at petroleumsklyngen i vid forstand må ha en faglig og sterk ”tenketank” som også engasjerer seg i debatten om hele samfunnets vekststrategier og utfordrer de paradigmer som hindrer kunnskapsbygging, teknologiutvikling og internasjonalisering,

Statssekretær Brit Skjelbred sa at man må ha tro på at skattereduksjoner for fremtidige felt må medføre økt ressursuttak utover det som ellers ville komme, hvis man skal begi seg inn på å endre systemet. Antallet lønnsomme prosjekter som realiseres må øke, og statens samlede inntekter må ikke reduseres. Hun mente at det ikke var åpenbart at det vil være slik, og at dette må være en viktig del av vurderingene. En slik netto verdiskapningsøkning er også motivet for KonKraft-gruppen, påpekte hun.

Tidligere olje- og energiminister Olav Akselsen (A) sa i sitt innlegg at KonKraft hadde kommet opp med et godt og seriøst forslag om skattereform. Det har vært mange tidligere korsveier der aktivitetsnivået har vært lavt og det er blitt gjennomført stimuleringstiltak for petroleumsindustrien. Han regnet med at det vil bli aktuelt nå også, men sa at saken er så stor og viktig at den krever at en regjering forbereder den grundig og sender den til Stortinget.

Prognosene viser mer enn en halvering av det norske offshore nybyggmarkedet etter 2006. Dette vil kunne resultere i en halvering av antall ansatte i norsk leverandørindustri i 2006, hvilket vil bety en reduksjon på 20-25.000 arbeidsplasser, sa Knut Aaneland fra TBL Offshore. Virkemidlene mot en slik utvikling er bedre tilgang på attraktivt areal og endringer i petroleumsbeskatningen.

Kristin har implementert samarbeidsløsninger og felles prosjektdatabaser på tvers av kontraktører og leverandører med meget gode resultater. Arbeidsprosessene innen prosjektgjennomføring er blitt forbedret og forenklet, og det er startet en prosess der resultatene vurderes som grunnlag for Beste praksis innen Statoil, sa Bjørn Henrik Magnus fra Statoil. Samarbeidsløsningene og prosjektdatabasene er etablert som samordnede løsninger mellom hovedleverandøren Aker Kværner og Statoil, og inneholder all viktig informasjon som grunnlag for effektiv samhandling mellom partene.

- Moderne visualiserings- og kommunikasjonsteknologi mellom offshore installasjoner og virksomheten på land skaper en helt ny hverdag av utvidet samarbeid og økt effektivitet, sa
Tove Husby fra ConocoPhillips, med utgangspunkt i selskapets onshore drilling center som nå har vært i drift i ett år. Det ligger midt i hjertet av hovedkontoret i Tananger. Det består av et visualiseringsrom, et collaboration room, et møterom og et operasjonssenter.

66% av de spurte sier at det oppleves at arbeidsomfang og risiko tvinges ned i forsyningskjeden uten avtale og kompensasjon. Bare 28% mener at dagens kontrakter og praksis gir rimelig fordeling av risiko og belønning. 60% mener at tilleggskrav medfører problemer og merkostnader. Drifts- og vedlikeholdserfaring blir bare i middels grad tilbakeført til nye prosjekter.

Vi må konkurrere på våre fortrinn. Oljeselskapene må påvirkes til å legge størst mulig innhold av prosjektledelse og engineering inn i kontraktene, for her er vi konkurransedyktige, sa Erling Matland i ABB Offshore Systems. Fabrikasjon må kunne settes ut til lavkostland, og installasjon må kunne være en kombinasjon av norsk kompetanse og utenlandsk lavkost arbeidskraft.

- Det er i prinsippet enighet mellom de norske og de britiske arbeidsgruppene om at norske Achilles og britiske FPAL skal etablere en felles database over leverandører, som grunnlag for å etablere et felles prekvalifikasjonssystem, sa Odd Instefjord fra Intsok. Systemet skal være ferdig før ONS, og da blir da mulig å registrere seg i den nye basen. – Det gjenstår en del arbeide, men prinsippbeslutningen er tatt, og det er interne arbeidsgrupper på begge sider for å implementere beslutningen.

- Bruk av elektroniske auksjoner fungerer i 90% av tilfellene på samme måte som vanlige klassiske anbudsprosesser. Blant fordelene er etter våre erfaringer - etter å ha kjørt 80-90 slike auksjoner, at de tvinger oss til å øke kvaliteten i evalueringsprosessene og forbedre evalueringsmodellene, sa Kjell Kristoffersen i Norsk Hydro.